從遊戲競賽他們學到了什麼?

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2020年連鎖餐飲管理模擬經營大賽,本次由冠軍隊詳細分享了每一期競賽的決策方向,報表分析,不斷地修正策略,與經營結果做比較。經過一定競賽磨練,強化了參賽者的數字分析、經營規劃能力,正是符合企業對於管理幹部最重要的徵才需求!

模擬經營培養的能力包括:

  1. 商業模型:產業分析
  2. 數據報告:財務分析
  3. 分析圖表:績效分析
  4. 狀況研判:市場分析
  5. 營運目標:目標管理

企業幹部需要的能力: (節錄自104徵才網站)

上市醫療產業儲備幹部/醫院特助工作職掌:

  • 協助研擬醫院營運計劃及規劃年度專案。
  • 協助規劃及推動各部門經營策略,確保營運績效穩定成長。
  • 協助執行與追蹤各項營運績效管理目標。
  • 協助衡量醫院及組織財務狀況,編製預算及監督各種財務作業。

上市生活精品百貨/培訓職位:店副理

  • 負責賣場門市商品管理
  • 執行進銷貨數字報表分析、業績分析
  • 進銷存管理:精準訂貨、提升銷售業績、庫存控管
  • 跨分店、部門溝通與協助

上櫃日系連鎖便利商店/培訓營業擔當:關鍵崗位、企業的顧問,管理7-8家店舖

  • 推動店鋪營業績效達成,輔導店鋪商品訂購與銷售技巧協助
  • 店舖分析商圈與脈動,輔導店舖商圈經營
  • 透過店鋪商品銷售、貨架分析調整商品結構,以確保店鋪呈列豐富,提供賣場陳列之建議。
  • 店舖各庶務協助支援與溝通,確保店鋪人員雇用適性、能力訓練、輔導店鋪人員任務分配,以達店鋪績效

上市水泥製造業/經營管理主管 :

  • 研擬營運計劃及年度專案規劃
  • 推動各部門中、長期經營策略規劃,完成全公司中、長期企劃案,以確保公司經營穩定成長
  • 執行與追蹤各項營運績效管理目標
  • 營運績效分析、財務報告分析、工廠成本分析、預算(或目標)與實績差異分析

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